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　　可口可乐以近三倍于股价的179.2亿港元的价格收购汇源果汁的消息一传出便引起了轩然大波。可口可乐是全球最大的饮料公司，一旦成功收购汇源果汁，其在中国的市场地位将进一步提升。另一方面，汇源果汁作为一个成功的民族品牌，被可口可乐吞下又激起了民众的民族品牌情结。这次的市场收购看似单纯，但背后却有许许多多耐人寻味的东西。
可口可乐$24亿要喝汇源果汁
可口可乐"吞"汇源 八成网民不答应
　　可口可乐收购汇源果汁的消息一经传出，众多网民对这一收购表达了不满和抵制。某网站上一项由近7万名网民参与的调查显示，高达82%的网民反对可口可乐收购汇源。“捍卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由。超过83%的网民认为，这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”。
国内企业欲联名上书反对可口可乐收购汇源
　　目前已经有多家企业聚集商讨，准备联名上书商务部反对此次收购，理由是可口可乐和汇源合并之后，将垄断一半以上的渠道，加上可口可乐的财力支持，其他企业基本没有生存空间。这些企业提出，如果汇源确实要出售，应当将汇源果汁的品牌、净资产等分拆拍卖，由国内企业参与竞拍。

　　朱新礼的汇源？汇源的股架构成中，朱新礼持股41%，是汇源最大的股东。此外，23%的股份为达能持有，公众持股15%，荷兰银行、华平基金、富达国际各持股7%。作为白手起家创建起来的企业，朱新礼显然将汇源视作自己的儿子。但为了表达出售的决心，朱新礼甚至提出“企业就该当孩子养、当猪卖，平常心看待出售。”>>>>详细


　　民族的汇源？但是，众多网友显然并不认同汇源仅属于朱新礼。最为一个成功的民族品牌，汇源果汁对国人有更多的含义。收购消息一经传出，众多网民对这一收购表达了不满和抵制。某网站上一项由近7万名网民参与的调查显示，高达82%的网民反对可口可乐收购汇源。“捍卫国货”是网民们反对此次收购案的主要理由。有人声讨说这是外资巨头的新一轮“空袭”；有人则哀叹又一个民族品牌即将倒掉。很多网民联想起早已消失的品牌。超过83%的网民认为，这项收购“涉嫌外资消灭民族支柱企业”。>>>>详细

朱新礼：企业当儿养当猪卖

　　就在半年前，朱新礼还声称要做民族品牌、做百年老店，是什么促使朱新礼做出了如此重大的决定？“我为什么卖汇源，企业家不按市场规律办事，不按商业规则办事，这个企业家是不可以的，大家知道李嘉诚又一个名言，在他未办这个企业之前，在他未买这个企业之前，他首先想怎么把它卖掉，你们看看李嘉诚写的书里面，为什么他卖掉你们觉得正常，朱新礼卖掉你们就觉得不正常呢。”朱新礼表示：“企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖，为什么呢，这是市场行为，你算得帐要去做，算不得帐你不要去做。”

品牌岂能当“猪”卖？

　　我们自从认识了“全球化”之后，就放不下自己的“高度”，连入世谈判的一位功臣也公开宣称，全球化时代“不必刻意追求自主品牌”。在这种思维下，乐百氏、大宝、中华牙膏、乐凯……现在又轮到了“汇源”，一个个民族品牌，甚至是让国人引以为豪的大品牌，就这样当“猪”给卖了。我们陶醉于“品牌无国界”的大境界和“企业要当儿子养当猪卖”的经典理论时，我们等于给跨国公司养肥了一头“猪”，人家买去杀了，贴上自己的标签再一块一块卖给你。这个时候，猪肉的价钱就不是你说了算了，碰到年馑，人家卖不卖给你还俩说。

须正视收购汇源涉嫌垄断问题

　　可口可乐将收购汇源消息发布以来，网络上一片反对之声。网民反对可口可乐收购汇源，是出于一种保护民族品牌的朴素心理，这种民族情绪尽管值得尊重，但是与经济全球化与市场经济理念不尽相符。而国内多家企业准备联名上书反对此次收购，则是一种企业在商言商的行为，更多针对的是可口可乐收购汇源可能涉嫌的垄断问题，因而显得更为理性。可口可乐在中国饮料市场已经形成一定的垄断局面，如果可口可乐收购汇源，强强联合，可口可乐对中国饮料市场的垄断态势将愈加昭彰。

可口可乐收购汇源　反垄断法生效后第一场大考

　　可口可乐收购汇源果汁的申请材料据称已上报商务部，这是反垄断法生效以来第一个社会反响巨大的并购案例。反垄断法能不能起到社会广泛关注和预期的遏制外资恶意并购的作用？商务部如果否决这一案例，其意义不在于汇源果汁自身的发展，而是宣告反垄断法真正进入跨国公司的视野。这对于整天对每个行业的龙头企业都虎视眈眈意欲收购的跨国公司是个提醒，那就是中国的竞争法不是花架子。

汇源被收购，又一个民族品牌沦陷

　　汇源被收购，争议的最大焦点在于这个民族品牌到底该不该卖？这些年，大家目睹了活力28、中华牙膏、南孚电池、乐百氏等等本土品牌一个个被外资收入囊中之后，汇源的举动确实触动了国人敏感的神经。一位网友这样写道：难怪中国没有“百年品牌”？干不好的跨了，干得好一点的“卖了”。中国名牌战略推进委员会副主任艾丰提醒，在当前全球经济一体化的情况下，保护民族品牌更加重要。“我们现在好不容易培养出一个品牌，我们就让外国人拿走了，好不容易培养一个就让人拿走了，那可真是就是养猪了，养了猪就杀了，最后我们什么都没有了。”

民族品牌为何倒掉？

　　为什么一个又一个民族品牌成长起来之后，不是被动的倒下了，就是被动地被收购了？是我们的企业家不愿意在企业发展的道路上走得更远，还是因为他们无法走得更远？跨国公司愿意开出高价显然是一种诱惑，但这不是朱新礼们卖掉公司的全部原因。如果我们社会上对本土品牌的尊重更多一些，对他们的扶持和帮助更多一些，使这些品牌的创始人们能够得到更多的社会价值认同以及财富价值实现，如果朱新礼们做企业不像现在这么累，他们感觉到他们不是一个人在战斗，在他们的背后有一个国家、一个民族的关注和支持，他们还会不会卖掉公司？
  相 关 调 查  
你是否支持可口可乐收购汇源果汁
支持，是件好事
反对收购
无所谓
汇源被收购是否会影响你购买该品牌产品
会
不会
无所谓
您对汇源这样的企业被收购持何种观点
市场的正当行为
民族品牌受到伤害
说不清，不表态
美加净，原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。
中华牙膏,1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，如今中华牙膏市场份额已少得可怜。
活力28,1996年与德国美洁时公司合资后，品牌承诺未兑现，“活力28”这个品牌渐渐消失。

 

南孚电池,南孚被吉列控制后一半生产能力被闲置。如今已不属于民族品牌了

 
乐百氏,2000年，乐百氏被法国达能公司收购后，现在乐百氏品牌已基本退出市场。
小护士,法国欧莱雅2003年收购小护士。如今小护士在市场上也几乎销声匿迹。
苏泊尔,销售额曾占压力锅市场40%，品牌价值16.248亿元。2006年法国SEB获得控股权。
大宝,08年7月30日，强生宣布完成对大宝收购。中国化妆品市场已成外资主导的局面。
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本期编辑：余伟刚

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　　可口可乐收购汇源果汁这样一个正常的市场并购之所以引起这么大的争议，首先在于又一个民族品牌被外资收入囊中。回首中国民族品牌被外国跨国公司吞噬，我们不得不为此感到黯然。然而朱新礼出售汇源本身却又带着另一种无奈。正如他所言，“手拿可乐骂出售是卖国”并不占据批判的地位。我们在看到民企将民族品牌当“猪”卖掉时，或许并未看到他们养“儿子”的艰难。保护民族品牌不仅仅是企业家和企业的责任，还是政府的责任，是整个社会的责任。试问如果朱新礼们做企业不像现在这么累，他们感觉到他们不是一个人在战斗，在他们的背后有一个国家、一个民族的关注和支持，他们还会不会卖掉公司？
我来说两句：
网友评论 3 条，查看全部 　昵称: 　
网友 反无良老板 于2008-09-11 08:16:35 就 可口可乐收购的是谁的汇源？ 评论
凡是名牌产品都要像汇源那样卖给外国才能发展，那么中国将是一个无名牌的国家！这是中国的悲哀！是中华民族的悲哀！是中国人的悲哀！娃哈哈与达能的矛盾不是个很好的教训！
网友 小林 于2008-09-10 15:39:29 就 可口可乐收购的是谁的汇源？ 评论
可口可乐收购汇源果汁是民族品牌受到伤害 ,我感到非常气愤 .
网友 dfhdf 于2008-09-10 06:48:20 就 可口可乐收购的是谁的汇源？ 评论
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