2004年5月13日北京，微醺的空气中弥漫着夏的气息；北京电视节看片会，华新影视的展台前门庭若市。今年的两部大戏——《杨门虎将》和《少年大钦差》，海外版权已全部售罄，而国内版权绝大部分也被抢购一空。有人说：“这将是今年各大电视台最看好收视率的两部大戏。”

　　1997年，成立了4年的华新正面临着一场巨大的变革，成功，经营上的长足进步和丰厚的利润回报，失败，不仅没有了“大锅饭”的救命稻草，更可能葬身市场。然而变更体制，明晰产权势在必行。当时的华新虽然自成立以来一直在发展，但发展的速度和运作效率出现了明显减缓。体制是成了发展最根本的问题。1997年，华新脱离浙江省电视剧制作中心，明确了广厦等投资股东的产权，开始了自主经营。

　　记者来到华新总部，令人意外的是这只是一个大约一百平方的办公室，虽然装饰很现代化，但小而局促。公司的企划部经理告诉记者，企划部、发行部，加上财务、行政和北京、上海分公司，整个公司一共也只有几十个人。这比起电影厂动辄上千的人数相差甚远。精简内部队伍，外聘编剧导演和相关演职人员是公司的运作方式，这样既避免了沉重的人事包袱，又能充分提高工作效率。

　　《绍兴师爷》是华新影视大盘整理蓄势的一个重要的里程碑。这是1997年公司改制以后推出的第一部电视连续剧，从前期规划报批、撰写剧本、拍摄到后期制作、发行上市，这第一炮华新用了两年时间。“一家民营的影视公司在制作水准会不会没有保障？在意识形态上会不会把握不好？”改制之初，华新也受到了猜疑。

　　华新首先想到，人文内容丰富历史背景深厚的古装剧是一个热点，再加上可说性强的故事和机智的片段必将引起观众的喜爱，经过前期的调研，他们与绍兴电视台合作投资拍摄《绍兴师爷》。为保证电视剧的艺术品质和着力开拓北方市场，虽然片酬可观，陈道明还是成了“绍兴师爷”的不二人选。在浙江拍摄了20余天后《绍兴师爷》更是走出南方，挥师北上，张显气魄。聘请擅长清宫戏，以《宰相刘罗锅》的一炮而红的导演张子恩执掌“帅印”，以杜文和为编剧，汇聚以顾锡东为代表的众多浙江知名作家钱法成、顾颂恩、胡小核等为幕府，充足的前期准备，雄厚的演职人员，精干的制作和发行队伍……近两年的时间，“绍兴师爷”脱出地方的藩篱，走进了全中国甚至东南亚地区观众的追捧。1999年《绍兴师爷》春节全国３０多个省级电视台热播，海外版权发行至台湾、香港、美加、新马泰印、越南等地。该剧还荣获第十七届中国电视“金鹰奖”和第九届浙江省电视剧“牡丹奖”二等奖。公司发行人员告诉记者，现在《绍兴师爷》还在为公司赚钱，二三轮的版权还在卖……同时《绍兴师爷》的成功也消除了很多人的疑虑，民营企业有信誉，有实力，在很多方面甚至可以比国营影视公司做得更好。

　　自此，华新走上了长足发展的道路，投资拍摄电视剧《聊斋先生》、《尚方宝剑》、《冬天不冷》、《都是爱情惹的祸》、《上有老》、《沉浮》、《风流少年唐伯虎》、《少年大钦差》、《杨门虎将》，公司每年投拍100小时的电视连续剧，都是大腕编剧执笔，当红影星加盟，成为各大电视台黄金时段的主打节目。公司的节目不仅在国内剧作将向中频频获奖，在年度收拾榜上更是名列前茅，“华新”成为品牌，优质节目的代名词。

　　同时，华新还逐步成为了国内最具实力和经验的发行机构之一。公司成立10年，发行剧集2000小时，除自行拍摄作品外，成功代理发行了1000多小时的海内外优秀连续剧，象我们耳熟能详的《洛神》、《雪山飞狐》、《陀枪师姐》、《笑傲江湖》、卡通片《幸运狗》、《奥维特和他的伙伴》等一系列优秀的电视剧。现在公司每年100小时的代理发行也成为公司运作的重点。

　　华新企划部经理告诉记者，1年100小时也就是3部电视剧，这并不算多。“部部是好戏，年年出精品”是华新的宗旨。有些公司1年可能会推出5-6部电视剧，但1年做5、6部，质量上如果参差不齐，甚至可能有1、2部片子是“垃圾片”，收视率上很难有保证。

    目前，筹备影视后期制作基地是华新工作的重点，项目规划完成后，今年基地将在余杭正式开工，明年第一期建成启用，到2006年全部完工。而大型连续剧《济公》也将在今年完成剧本的修改和筹备，正式开机，明年年底和观众见面。《济公》将是华新新的起点，一个“做全球华人地区有影响的电视剧”的新起点。